AIPACA ist ein wachsendes Netzwerk spezialisierter KI-Dienstleister, das Unternehmen auf ihrem Weg zur erfolgreichen Einführung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz unterstützt. Der Fokus liegt auf praxisnaher Umsetzung statt bloßer Theorie: Aipaca bringt die passenden Expertinnen und Experten mit konkreten Aufgabenstellungen zusammen – schnell, zielgerichtet und mit einem klaren Umsetzungsfokus.

Im Zentrum steht die Idee, individuelle KI-Agenten zu entwickeln, die passgenau auf die Herausforderungen und Prozesse der jeweiligen Organisation zugeschnitten sind. Diese Agenten agieren als digitale Assistenten: Sie analysieren Daten, automatisieren wiederkehrende Aufgaben und helfen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen.

Was Aipaca besonders macht, ist der Mensch im Mittelpunkt: Die Technologie wird nie zum Selbstzweck – sie soll Menschen entlasten, nicht ersetzen. Datenschutz, Empathie und Urteilsfähigkeit sind fest im Entwicklungsansatz verankert.

Weitere Informationen: www.apiaca.ai

Mit BAM! – Business Angels Mitteldeutschland etablieren die Europäische Metropolregion Mitteldeutschland und ihre Partner eine länderübergreifende Vernetzungsplattform zwischen privaten Kapital- und Knowhow-Geber*innen sowie spannenden Start-ups und Technologieprojekten aus dem Umfeld des renommierten IQ Innovationspreis Mitteldeutschland.

Weitere Informationen: https://ba-mitteldeutschland.de

Die Zahl an Herausforderungen für Unternehmen wächst exponentiell. OPTIMO gibt Ihnen genau die Struktur und intelligente Algorithmen, um Lösungen leichter zu finden, Schwarmintelligenz mit Ihren Mitarbeitern zu nutzen und die Umsetzung für alle Beteiligten zu dokumentieren.

OPTIMO bietet mit dem OPTIMO Prinzip® eine standardisierte Beschreibungssprache für Verbesserungen und Innovationen, die den 6 Buchstaben folgt. Dies hilft Ihren Mitarbeitern, ihre Vorschläge in Worte zu fassen und macht diese sichtbar. Außerdem erhalten alle Verbesserungen eine einheitliche, hohe Qualität und können im Unternehmen bewertet und verglichen werden.

Das Ziel von OPTIMO ist es, alle Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess mit einzubinden. Wer Mitarbeiter mitnehmen will, muss dafür Fairness, Transparenz und nachvollziehbare Prozesse schaffen. OPTIMO unterstützt Sie dabei, diesen Rahmen digital zu schaffen.

Mit der OPTIMO Cloud können Sie Bewertungen und Entscheidungen transparent machen, um die Verbesserungen stetig weiterzuentwickeln und alle Mitarbeiter bei Veränderungen mitzunehmen. Unser schnelles und einfaches System bietet Ihnen dafür die Möglichkeit, alle Informationen mit weniger Klicks zusammenzutragen.

In der OPTIMO Cloud definieren Sie schon frühzeitig gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern mögliche Umsetzungsschritte. So entsteht schon während der Diskussionsphase die potenzielle Aufgaben- und Ressourcenplanung statt.

www.get-optimo.com

Was wurde gemacht?

Unter dem Dach der QUANTIC Branchenkooperation 2018 wurden mit Design Thinking über 20 Ideen entwickelt, sieben davon konkretisiert und bewertet. Die vorgestellten Konzepte reichen von einer revisionssicheren Immobilien-Datenbank bis hin zu einem digitalen Rentenmodell für Energiekunden.

Die Highlights der sieben Ideen:

1. Mobichain

   Eine Plattform für Mobilitäts-Sharing – von Auto bis E-Scooter – mit nur einer App. Nutzer verifizieren sich per Blockchain und buchen nahtlos.

2. Metering 4.0

   Eine gemeinsame, sichere Datenbank für Stromverbrauchsdaten – kompatibel mit alten und neuen Messsystemen. Ergebnis: Echtzeitdaten für Kunden, niedrigere Prozesskosten.

3. CityCoin

   Die digitale Währung für Städte. Kommunen binden Bürger an lokale Angebote – mit Bonuspunkten, die echte Rabatte bringen.

4. Energy.retire

   Ein Rentenmodell für Stromkunden: Heute ein paar Euro sparen und im Alter kostenlos Energie nutzen – sicher verwaltet über die Blockchain.

5. Asset.CHAIN

   Wartung, Reparatur, Änderungen an Energieanlagen – alles wird zentral dokumentiert und ist für alle Beteiligten nachvollziehbar. Das erhöht Sicherheit und Effizienz.

6. Green Estate

   Sanierungsnachweise für Immobilien werden revisionssicher gespeichert. Das steigert den Immobilienwert und bringt Transparenz.

7. kWh-Base

   Eine vollständig digitale Marktkommunikation zwischen Energieakteuren – sicher, effizient und mit automatischer Stammdatenpflege.

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Ein autonomer Nahverkehr kann Taktzeiten verkürzen, Betriebskosten senken und ermöglicht in mittlerer Zukunft auch einen selbstoptimierenden Nahverkehr anhand des aktuellen Mobilitätsbedarfs.

Die Aufgabe von QUANTIC Digital ist es, Kunden der Daseinsvorsorge bei der Digitalisierung erfolgreich zu unterstützen und für die Umsetzung innovativer IT-Themen zu befähigen. Seit 2016 wählen Kunden das Unternehmen unter die Top-digitalen Berater in Deutschland.

• 2015 – Gründung als Digitale Unternehmensberatung QUANTIC Digital GmbH

• 2016 – Wahl unter die Top 20 der digitalen Unternehmensberater in Deutschland durch das brand eins Wirtschaftsmagazin

• 2017 - Der IT-Komplettdienstleister und Experte für die Energiewirtschaft, GISA GmbH und die Unternehmensberatung im Digitalbereich, die QUANTIC Digital GmbH, kooperieren.

• 2017 – Wahl unter die Top 15 der digitalen Unternehmensberater in Deutschland durch das brand eins Wirtschaftsmagazin

• 2018 – Der IT-Dienstleister GISA GmbH (NTT Data Gruppe) übernimmt als strategische Beteiligung die Mehrheit an der QUANTIC Digital. 

• 2018 – QUANTIC Digital gehört auch 2018 wieder zu den Top-Unternehmensberatungen im Digitalbereich (laut brand eins Wirtschaftsmagazin)

• 2019 – Zum vierten Mal in Folge unter die brand eins Wirtschaftsmagazin TOP Digitalen Berater gewählt

• 2020 – QUANTIC Digital gehört zum fünften Mal in Folge zu den besten deutschen Unternehmensberatungen im Bereich Digitalisierung (laut brand eins Wirtschaftsmagazin).

• 2021 - Führungswechsel bei QUANTIC Digital - Katharina Steinbach übernimmt ab 01.01.2021 die Geschäftsführung des Unternehmens.

• 2024 - Übernahme der QUANTIC Digital GmbH in die Gisa GmbH

www.quantic.de

50 Best Practices von Fraunhofer und QUANTIC – 1 Konzept, um Ihr Unternehmen für die Digitalisierung zu befähigen

Aus den Ergebnissen der Analyse wurden außerdem zwei Schwerpunkte herausgearbeitet:

Individualität: Um die Gesamtheit oder Teile einer Organisation digital zu wandeln, ist immer ein auf die Wertschöpfung und Kultur des Unternehmens bezogenes individuelles Maßnahmenpaket zu schnüren. Dies muss kollaborativ erarbeitet werden.

Fähigkeit: Eine Organisation benötigt die grundlegende Veranlagung, sich überhaupt wandeln zu können, um schrittweise neue Prozesse, basierend auf digitalen Größen, aufzubauen. Diese Befähigung ist umso schwieriger, je größer ein Unternehmen ist und umso stabiler die Wertschöpfung über eine entsprechende Zeitperiode war.

Zusammen mit dem Fraunhofer Institut für Verkehrs- und Infrastruktursysteme IVI hat QUANTIC Digital über 50 Projekte analysiert und aus den Ergebnissen die Stellschrauben für den erfolgreichen Digitalen Wandel deutscher Unternehmen abgeleitet:

1. Klarheit über die Digitalisierung auf Führungsebene

2. Fundamente für digitale Innovation

3. Integration und Motivation der Mitarbeiter

4. Beteiligung und Aufbau eines digitalen Umfelds

5. Umsetzung agiler Methoden im Alltag

Die Stellschrauben bilden die Basis für das DRP™-Modell, ein Modell zur Steigerung der digitalen Befähigung für Unternehmen.

Fragen, auf die das DRP™-Modell eine Antwort liefert:

• Was bedeutet Digitalisierung konkret?

• Wie sieht eine Roadmap aus, um Ihr Unternehmen zu “digitalisieren”?

• Wie steigern Sie die digitalen Fähigkeiten Ihres Unternehmens?

• Wie kommen Sie weg von der Selbsttherapie und hin zu einer strukturierten Umsetzung?

Das Forschungsprojekt

In dem Forschungsprojekt „Digital lernende Organisationen” haben die Digitalisierungsexperten Stephan Preuss (QUANTIC Digital) und André Rauschert (Fraunhofer-Institut IVI) die 2015 Digitalisierungsfähigkeit deutscher Unternehmen untersucht und ausgewertet.

Aus Marktstudien und der Analyse von über 50 Projekten entstand das DRP-Modell. Es zeigt die Stellschrauben zur Entwicklung einer digital lernenden Organisation auf. Es bietet die einmalige Chance, ideale Justierungen für die tief greifenden Veränderungen in Ihrer Wertschöpfungskette der kommenden Jahre zu schaffen. Das Modell und das Arbeitsposter stellen die beiden Experten kostenfrei zur Verfügung.

Das Poster

Dieses E-Book ist für IT- Planer, Projektleiter und Manager, die digitale Innovationen vorantreiben und nützlich gestalten wollen. Ob App, Intranet, digitales Produkt oder die Digitalisierung von Geschäftsprozessen: Mit diesem Praxisbuch können Sie erstmalig Ihre eigenen IT-Projekte gezielt auf Schwachstellen prüfen und Erfolgsfaktoren herausarbeiten.

Das Buch verbindet die neuesten Erkenntnisse aus Kommunikationspsychologie, Innovationsmanagement, Diffusionstheorie und Adoptionsforschung mit Stephan Preuss' mehrjähriger Erfahrung aus unzähligen IT-Projekten. So entsteht ein praxisnahes Strategiemodell für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

Das Praxisbuch führt Sie Schritt für Schritt durch das Digital Innovation Model. Im Workshop-Teil können Sie so anhand von Checklisten und Kernfragen direkt das eigene IT-Projekt auf Herz, Nieren und Nutzersicht prüfen.

Weitere Informationen und Download >

Das Digital Innovation Model ist eine geführte Methode, die die Komplexität von digitalen Projekten deutlich vereinfacht und die wichtigsten Erfolgs­kri­terien zusammenführt. Damit lässt sich die Planung deutlich beschleunigen und lässt sich sicherstellen, dass endlich wieder alle Betei­ligten über das gleiche sprechen.
Zudem lassen sich digitale Ideen schnell auf Relevanz prüfen.
Das Modell hilft dabei, die digitale Trans­for­mation unserer Welt aus Sicht der Menschen zu gestalten und wirklich nützliche digitale Innova­tionen zu entwickeln: 
Was macht Ihre Lösung erfolgreicher als eine andere, was sind die Erfolgsfaktoren? Wie muss diese beschaffen sein, damit sie sich durchsetzt? Wie machen Sie aus Nicht-Nutzern Ihre Nutzer und Kunden?

Das sind die wichtigsten Stellschrauben

1. Eine klare digitale Vision durch das Management

2. Eine Leaduser-Gruppe, die Ihr Produkt schnell übernimmt

3. Einen klaren Nutzen für den Alltag des Anwenders

4. Möglichkeiten zur Verbreitung durch die Nutzer selbst

5. Ein einfaches Erstnutzungserlebnis und ein erster Erfolg bei der Nutzung

6. Ein dauerhafter Nutzen und Unterstützung bei der Integration in den Alltag

7. Ein Gesamtprodukt, das einen relativen Vorteil für den einzelnen Nutzer schafft

8. Partner und Unterstützer, die das Produkt schneller in den Markt bringen

9. Ein Business Case, der einen zeitigen Break Even erreicht

Design Science entwickelt

Wie muss eine Software beschaffen sein, damit diese sich durchsetzt? Das war die Kernfrage, vor der Stephan Preuss stand, als er begann, mit seinem Team das Digital Innovation Model zu entwickeln. Was sind die Rahmen­be­din­gungen, was die Ursachen? Wie werden aus Nichtnutzern einmal Nutzer? Und: Wie lässt sich das abbilden, um Software­projekte damit zu model­lieren?
In Studien und in der Literatur ist dazu bereits fast alles untersucht und erforscht worden. Was es bisher aber noch nicht gab, war eine praktikable Methode, die diese Erkenntnisse zusam­menführt, um digitale Ideen struk­turiert zu prüfen und zu model­lieren. Aus dieser unbefrie­di­genden Situation heraus begann 2013 ein Team unter der Leitung von Stephan Preuss den aktuellen Stand der Forschung in einem Modell zusammenzuführen. Das Ergebnis: The Digital Innovation Model.

Teamwork

Das Digital Innovation Model ist eine einzigartige Methode, um in Teams gemeinsam zu arbeiten. So lassen sich im Rahmen eines Tages verschiedene Konzepte in Kleingruppen erarbeiten und im Anschluss gegenseitig vorstellen. Die besten Konzepte können Sie danach sofort weiterverfolgen und in einen Prototypen bringen.

Und das beste ist: Mit dem Digital Innovation Model können Sie Ihre Strategie regelmäßig nachsteuern und optimieren.

Downloads und weitere Informationen >

Das Unternehmen hat mehr als 10 Verkehrsunternehmen bei der Entwicklung kundenzentrierter Ticketsysteme unterstützt. 2015 ging das Unternehmen in die Unternehmensberatung QUANTIC Digital über.

MDR Beitrag zum Ticketautomat Abellio